第一步：应用分析阶段(其实包含有产品定位与用户分析阶段)

　　首先确定自家产品是什么类型，竞品分别是那些，有什么优势，适合的目标人群怎样;然后将目标人群做细分：地域、职业、年龄、性别、兴趣、消费习惯、收入水平等等;细分越详细，在今后的推广中越能明细自己该做什么;

　　第二步：竞品与渠道分析(对比竞品确立渠道，或分析渠道确立竞品)

　　通过与竞品的对比，罗列出那些渠道比对方弱，那些渠道需要稳保排名，那些渠道需要做优化，那些渠道需要做CPSA等等;这样做的前提是能清晰明确的分辨出自家产品与各竞品的异同;适合成熟公司对比竞品去在每个市场做战斗，也可以中小公司避开正面冲突选择性的在应用市场做推广，不过，竞品都没有占据好的市场，有可能效果确实不好;

　　第二种方式是先渠道分析，然后再渠道中确定竞品;

　　第三步：确立目标(沟通让目标更实际)

　　做完分析后其实就有了大致要运营的方向;结合公司的战略发展及市场的变化趋势;首先做出自己的目标;然后将目标告知老板与同事，并得到他们的认可;

　　第四步：制定方案(有方案，敢说话)

　　很想将文章的第三步与第四步做调换;因为在不同运营职位的角度立场各有不同：运营总监有了目标后跟着预算去做方案;而我遇到的大多老板都是比较抠门的，得我拿着方案要预算;结合自己的情况，我觉得小公司运营更实际一点是先做一份简单的方案，然后再找老板谈运营预算;拿到预算后，再制定详细的方案;

　　第五步：数据分析与优化策略(经验让今后工作更顺利)

　　首先，一天的时间平均出去做推广;然后分析那些时间点做最划算;然后在时间上做投入;其次，那些关键词测试有量，有留存，就在这些关键词上下功夫;只要能带量的，必要深挖，这也是后续的优化策略。