很多企业现在都在考虑给自己的公司做个app，有的是为了业务需求，有的则是为了公司品牌建设，有的则是存着别人都有我也要有的心态。

　　当然，每家公司做app的出发点和动机都不同，能提供的预算也不同。

　　那我们下面就一起来看看企业在app开发制作之前有哪些是需要考虑的？

　　1. 核心业务需求是什么?

　　简单说就是用一句话想明白app是要做什么的。比如小红书的核心点就是社交电商平台；比如今日头条，就是一款新闻资讯平台。

　　2.想要为自家企业带来什么?就是企业目的是什么?

　　比如电商企业，那做的大概就是电商平台，想要实现流量、实现买卖交易、带来复购率等等。

　　比如搞个资讯平台，就是为了做媒体，为了吸引用户流量进来，从而实现变现。

　　比如打车平台，做的就是用户端、司机端实现勾兑，最终完成便捷出行。而自家企业能收取平台服务费、广告费等等，最终实现盈利变现。

　　3.成本是多少?

　　做app并不是做了就可以，而是最终要有用户使用，否则做了也没啥意义。

　　一般做app的主要成本主要考虑几部分：

　　制作成本；

　　网络架构搭建成本；

　　推广成本

　　而推广的话，渠道有哪些?目标人群定位画像怎么样?能出多少成本?都需要决策部门就考虑。

　　4.是必须用APP来做吗?还是有其他的取代方案?是就一次搞定?还是需要后期迭代?是外包来做?还是自己建设团队来搞?

　　APP推广难度比较大，如果是从零开始建设的话，可以先搞网站+小程序的模式，这样技术团队就可以比较简化，产品+UI+前端+后端就可以整一个小的技术团队来做。当然，这个小技术团队是指开发需求比较简单的情况。如果就是想要做APP，那就加上ios程序员和安卓程序员吧。

　　5.具体需求

　　如果企业确定就是要搞app，那就要提具体技术需求。要实现什么样的功能，哪些功能模块。

　　6. 具体开发

　　一旦需求明确，决定要开发了。产品会做逻辑图、原型图、需求文档。UI会根据需求来确定风格、根据原型图做具体页面效果图。技术就根据需求开始干活!等代码写得差不多了，测试跟进。

　　这期间可能会出现各种问题，各部门相互多沟通就好了。当然，需求能少改就少改！不然会耽误app开发进度。