第一步:应用分析阶段(其实包含有产品定位与用户分析阶段)
首先确定自家产品是什么类型,竞品分别是那些,有什么优势,适合的目标人群怎样;然后将目标人群做细分:地域、职业、年龄、性别、兴趣、消费习惯、收入水平等等;细分越详细,在今后的推广中越能明细自己该做什么;
第二步:竞品与渠道分析(对比竞品确立渠道,或分析渠道确立竞品)
通过与竞品的对比,罗列出那些渠道比对方弱,那些渠道需要稳保排名,那些渠道需要做优化,那些渠道需要做CPSA等等;这样做的前提是能清晰明确的分辨出自家产品与各竞品的异同;适合成熟公司对比竞品去在每个市场做战斗,也可以中小公司避开正面冲突选择性的在应用市场做推广,不过,竞品都没有占据好的市场,有可能效果确实不好;
第二种方式是先渠道分析,然后再渠道中确定竞品;
第三步:确立目标(沟通让目标更实际)
做完分析后其实就有了大致要运营的方向;结合公司的战略发展及市场的变化趋势;首先做出自己的目标;然后将目标告知老板与同事,并得到他们的认可;
第四步:制定方案(有方案,敢说话)
很想将文章的第三步与第四步做调换;因为在不同运营职位的角度立场各有不同:运营总监有了目标后跟着预算去做方案;而我遇到的大多老板都是比较抠门的,得我拿着方案要预算;结合自己的情况,我觉得小公司运营更实际一点是先做一份简单的方案,然后再找老板谈运营预算;拿到预算后,再制定详细的方案;
第五步:数据分析与优化策略(经验让今后工作更顺利)
首先,一天的时间平均出去做推广;然后分析那些时间点做最划算;然后在时间上做投入;其次,那些关键词测试有量,有留存,就在这些关键词上下功夫;只要能带量的,必要深挖,这也是后续的优化策略。
1:根据公司的经验履历挑选在这里建议优先寻找经验履历较深的app开发公司,不要因为贪图便宜选择较为年轻,经验
APP的开发价格是根据不是一概而论的,但是首先要知道,费用较之网站开发和微信小程序的开发要高出一些,首先你
APP开发的时间确定要根据实际需求确定,或者说根据复杂的程度确定。我们需要你了解开发的阶段,一般的APP的开