到底APP开发需要几个阶段

     说句真心话,尚武科技可以承接绝大多数的APP开发需求,基本上只要不是太黑科技的APP,开发都不是问题真正的问题主要的难点不是在技术上更多的是在流程监管上。

     首先我们在这里我想聊一聊一个容易被非开发从业者忽视的角色:项目经理,这在尚武科技有着非常核心的作用。

 石家庄APP开发

      首先科普一下什么是项目经理,项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Excutive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

 

       在软件开发中,项目经理在每个阶段评估风险,调配资源,降低项目延期的可能性,保证项目如期进行。

       以上是百度给出的标准解释,但是我想项目经理的角色绝不是这么简单的。

 

     接下来咱们说一下开发一哦那个有那些阶段,和项目经理都做什么吧。

 

     1、idea,想法和思路 阶段
      首先我们知道,自主开发软件时间还是经济上的成本都很高,那么为什么客户愿意花那么大的成本来开发一个APP呢?这就是我们首先应该弄明白的。

 

      我们经常会遇到要做电商平台,商城app的客户。但是我们必须弄明白,客户想要开发一个电商网站,如果他想卖产品为话,什么不直接用淘宝卖商品呢,那样不是更简单吗?他想做的平台那么和现有的电商平台又有什么区别呢?究竟客户有什么样的需求是已经有的东西无法满足的?

       项目经理出马了,项目经理需要与客户沟通需求,明确客户的真实意图和初衷。因为客户不懂开发,更不懂技术,那么有时想到的解决方案不一定是最好的解决方案。

 

 

      2、产品阶段
      我们同时也应该知道,大部分产品经理是没有技术背景的,所以一些开发团队没有做过但是设想上是可以实现的业务时,产品经理无法衡量研发和测试成本。所以重要的事情说三遍,我们要的是项目经理,项目经理,项目经理。不是产品经理。产品经理只是负责做出产品模型。所谓的「需求讨论(撕逼)会」就是项目经理组织产品、研发、UI、测试过产品方案,大家一起评估每个阶段所需要的工作量和周期和成本。

 

      真正成熟的公司是由项目经理来评估研发成本,才能给出软件开发的准确报价。如果需求方觉得价格无法接受,则项目经理会协调砍需求、延工期、加预算。总之就是很重要了。最后我们可以把时间、资源和交付质量三者可以看成一个三角形,不管是时间还是资源上的短缺都会造成质量下滑。所以如果时间紧,就加预算,如果预算吃紧,就延时间,才能保证交付质量。如果中途改需求,既不愿意加钱也不愿意延工期的话,那开发者就只能偷工减料了。说多了都是眼泪,但是尚武科技从不套路,只把能给客户最好的解决方案给客户。其实在APP开发中最重要的是你最后拿到的产品的质量,但是可惜的是,在这个三角形出现问题时,最早被牺牲就是质量,尚武科技真的不想这么干!

       

 

        3、UI & UX 阶段
        软件开发是一个蝴蝶效应的的作业,上游如果有任何纰漏时,下游就会花 200 倍的代价来修复这个错误。

 

        我们只有做到每个阶段都需要项目经理严格把控,进行风险管理,才能保证真正的实施。UI、UX 一般也不太懂技术,但是客户有的时候会要求把UI、UX做出花而来,要在做的时候要把每一个细节都做出来,在这里耗费了巨大量的工作。这也是项目经理需要把控的。

         

 

         4、研发阶段
        这个阶段其实没什么说的,就是程序员靠谱,智力水平和能力水平正常。然后你前面的工作都做的没有问题,这个阶段就OK。但是也经常会遇到一些问题,使用APP的过程中,有时会有一些异常情况。比如,填写表单时,用户未填写一些必填项会造成无法提交,那么这时候程序需要报错,开发过程中,有时程序员会漏掉一些异常处理,有时代码质量也会出现一些问题,项目经理不需要是个技术大牛,但在开发过程中项目经理需要组织程序员 review 代码,检查错漏。就是一个拿着小棍子不停敲打的角色。

 

 

 

         5、测试阶段
         也是接近尾声的一个阶段了,在这个阶段,项目经理需要审查测试用例,在出现 Bug 后做好 Bug 跟踪,与产品、开发一起评估 Bug 重要性和修复成本,决定是否在当前版本修复。好了,这个也是一个最考验耐心的阶段了。我希望预算阶段一定要给这里留下足够的预算。

 

   

          总之,项目经理需要在开发过程中统筹全局,最大程度的降低项目延期的风险,提高交付产品质量。我觉得一个项目可以没有产品经理,但是,绝对不能没有项目经理。

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